Three steps of product design career path by Julie Zhuo其实在谷歌、亚马逊这样的顶级公司之中，设计师们仅仅将部分精力放在美学钻研，而剩下的则聚焦在了思考产品上。他们非常清楚公司的商业目标，甚至在一些初创的企业里，设计师是需要直接参与到业务的方方面面，还要理解公司战略，收益模式等。所以，在面试时，设计师们也应将对商业的更多思考代入。Chapter OneIntroducing the design excercise 本章节，作者介绍了常见的招聘流程和与设计试题相关的常见疑问。-招聘流程电面，通常需要10-20分钟之间，由招聘人或相关 HR 完成（HR 联系比较常见，也会有猎头来联系）；现场面谈，到招聘公司面对面沟通，是一次深入接触的过程，招聘人员会通过你的沟通能力，思维谈吐等情形进行综合评判；看作品集，招聘方会针对提供的作品进行了解和提问；产品批判，招聘方会请你就某个现象、作品或是热点发表个人言论；设计挑战/面试后的试题，招聘方会在面试结束后，留一项试题供招聘者完成（是一个加分项）；第二轮面试（非必须），发出录用通知前，会出现多轮面试的情形，比如国内的一线大厂，会与不同级别的负责人进行面试，以供招聘方对面试者的综合素质评判。-设计试题试题，是招聘方要求面试者完成的设计测试（当然，做不做也是面试者具有的选择权），公司通常采用3种方式：现场测试，15-40min，面试者和招聘方共同完成，在处理问题的过程中，双方的工作思维和习惯会有充分的沟通与碰撞；问卷测试，整体1h ，10-15min完成问答环节，面试者会在一个安静的环境下进行；面试后的“家庭作业”，8h或1周时间，招聘方给出交付的截止期限，在结束前提交一份设计作品（可能要求提交源文件+可视化文件等）。
Simplified map of exercises types for interviewing designers可以看出，设计测试不光是对专业能力的测试，更多时候还会考验面试者的交流能力、批判思考能力、处理诉求的能力和高压下的控制力。Chapter TwoHow to solve a product design exercise 在了解了招聘流程和测试类型后，在本节里，来看下如何完成这些测试“难题”吧。设计师都倾向于视觉思维，所以面临设计挑战时容易先入为主，从草图开始提出方案。设计挑战需要遵从一定的框架与过程，以更好展现产品思维。面对测试挑战，设计师应该做到3点：确保完全理解测试题目，如交付的文件格式、文件交付的方法；敢于在着手任务前提出问题与自己的假设，不要害怕与招聘方交流，问的问题越细，对自己实际操作时的帮助越大；批判性、谦虚地看待自己的解决方案（同时说出优点与缺点），会凸显你的看待问题和解决问题的思维方式，不卑不亢的回答就好。-回答框架按照先后次序步骤，回答5W1H问题：为什么（why）我要构建这个产品？我为谁（who）构建？在何时（when）何地（where）能派上用场? 我在构建什么（what）？我该如何（How）测试它？1、为什么（why）我要构建这个产品，理解目标。对于建立新产品而言，首先应该介绍如今面临的问题，之后说明该设计能达成的目标；对于提高现有产品而言，同样先回答企业为什么需要这样的改变，之后说明产品的提升可以带来什么商业目标的实现。
Cheat sheet for the framework steps2、我为谁（who）构建，定义用户。首先应该区分带着不同目的来使用这个产品的人群，之后从中挑选一两个用户作为主要的设计对象。确定设计对象之后，便应该从年龄、性别、位置、职业等方面思考用户的特质。3、在何时（when）何地（where）能派上用场，了解用户的使用需求与场景。首先应该思考在何种场景中，步骤2定义的用户会遇到步骤1内描述的困难？是什么事件触发了用户的需求？之后，思考用户的需求，从优先级最高的需求出发，再对其进行细分（eg:为自由职业者创造管理自己事业的工具。用户的最高需求是能掌控他们自己的事业，进行细分后：在资金上如何掌控事业？如何规划工作？怎样才能让事业更进一步……）。通过描述用户的故事来理清思路（作为什么角色，我有什么需求、目标，达成之后我能得到什么好处）。4、我在构建什么（what），罗列想法。罗列出尽可能多的想法，从产品类型（虚拟产品还是实体产品？）、搭载平台（手机？智能手表？）、交互类型（语音交互？AR？）进行思考。5、优先级排序，选择一个解决方案。可以从四个方面对方案进行评估：多少消费者能得到该产品？该产品能给消费者带来多大的满意度？这个方案能给企业带来多大的汇报？企业要花费多大的代价实现这个方案？可以使用 Effort-impace 坐标进行评估。
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