这个观察可以说相当准确了，

尤其是有过乙转甲经历的网友，

纷纷表示认同。

还有个网友补充了一个细致观察：

“纯血甲方的基层牛马更容易抑郁，

乙方牛马大部分心境自由；

纯血甲方的小领导压力更大，

乙方小领导爽翻了；

纯血甲方的大领导爽得没边了

且人生几近0内耗，

乙方大领导苦恼很多、风险很大，

但如果财富自由也可以提前退休享受。”

“乙方中层是我见过水货最多的地方”

一般来说如果刚毕业就去甲方

就会系统地培养出项目管理思维，

把自己视为工作流程中的一环，

必须向上管理、向下push，

对乙方/供应商的要求也会很严格，

看起来显得不近人情。

“如果供应商知道屏幕对面骂他的是

年纪比他小很多的校招生会作何感想。

钱真难挣啊。”

有网友现身说法，

去甲方驻场，

结果从头到尾只有一个乙方牛马在干活，

乙方领导是不管的，

给了框架预警ddl之前难以完成无人理会，

项目推迟了甲方却甩锅过来。

乙方牛马看完狠狠共情。

还有人对这两种工作风格做了精辟的总结：

“甲方的甲方是老板，

做事情只需要老板满意，

至于实际结果无所谓，

乙方的甲方是方案，

方案好才能赚到钱，

才算拿得出手的项目。

一个注意力在人，一个注意力在事。”

不过也有人觉得乙方经验是一种优势，

因为更能理解流程中的每一步要做的事情，

能够预估时间和目标实现的难易程度。

但现实是，这并不是甲方该考虑的事情，

甲方做事纯是拿结果思维。

因为做乙方会承担更多，

一般对手底下人友好，

但纯血甲方只关注人、不关注事，

这大概也是造成

现在工作环境差的一个原因吧。

当然，也会有例外。

“乙方当上甲方，

当基层经办还好，

听话且快速出活；

部分乙方出身的人当了甲方的领导，

那可会变本加厉压榨手下的人，

至少要比他当乙方的时候更努力...”

还有那种跳了甲方之后对接老东家，

通过疯狂挑刺找茬以证明他的价值的。

要么说风水轮流转呢，

当上甲方第一件事就是公报私仇。

有的甲方牛马在上级领导

和供应商中间两头受气。

天天给乙方擦屁股做文件，

乙方产出不行，一直不给通过就会delay，

但是通过又拿不出手，

又因为这家乙方便宜，领导不肯换掉。

最后活成了“庶出甲方”的样子。

说到底还是因为牛马的职级权限太小了。

“8年乙5年甲

再正确不过了

转甲才发现在我看来天塌了的问题

在纯血甲面前不值一提”

很多事情上升到甲方老板那里

一下子就解决了。

其实这也和个人性格有关：

“以快消奢侈品行业说

黄金时代流行的校招大群面

能胜出的本来天生就带着压榨人的气质，

内倾思维的人过不了那一关，

自动选择了去乙方展示自己做方案的优势。”

有网友分享自己在甲方的心得：

“在甲方最大的收获就是开会，

掰扯责任，用流程借力打力，

换个话术包装自己的工作。”

做事专业固然重要，

但会展示能力同样不可或缺。

“纯血甲方只是老板的喇叭，

纯血乙方只是老板的机械臂。”

一个经历过同行业甲乙方的网友认为：

甲方是花钱的，乙方是挣钱的，

甲方花钱最后结果不好或者这个结果没人背

下次就很难再申请预算花钱了。

先在已知路径里绕来绕去后再创新

也是因为申请预算需要给参考数据和预估目标。

而乙方岗位只需要考虑怎么解决、

牢牢地把握甲方的钱包，

能力成长会很迅速。

嫡出甲方也不是一开始就冷血无情的，

有人刚毕业被好多关系户乙方教做人后

只能优先明确所有细节，

说清楚明白有记录可循大家都好办事。

这是一开始就吃了工作不留痕

事后不认的亏。

从甲方视角出发，

基本上是一个人多个项目在推进，

需求由你这边出去，

你就要清楚明白，能判断后续风险，做好备案，

同时最重要的就是下决策，

一般到要决策的时候甲方就不回消息了，

可能是去问跨部门或者领导意见去了。

要是想纯做事还不如去乙方。。。

其实大家的讨论都言之有理，

归根结底，只是因为立场不同

造就了不同的思维方式。

有时纯血甲方一味push

反而能快速出结果；

而带有乙方思维的甲方

往往更熟悉流程，沟通协作也更顺畅。

说到底，不论做甲方乙方，

关键只在于能力是否过硬，

是否适合当下的自己。