设计师们痴迷于 Figma。这就是问题所在 (设计师的真正价值)

首先，精通工具制作并没有错。事实上，这是成为一名成功设计师的必备条件。

然而，虽然 LinkedIn/Twitter 上 90% 的用户体验设计内容都集中在视觉效果、Figma 和设计系统上，但这些硬技能只是公司评估设计师的一小部分。

在我的上一本书中，我研究了 50 多家公司是如何评估设计师和员工的，其中包括 Etsy、Medium、Dropbox、Figma、Zendesk、Intercom 和 Coursera。

例如，在 Twitter，硬技能在整个设计师评估公式中所占的比例不到 25%（其余部分包括：完成工作、建立良好关系和改善团队）。在其他公司，硬技能也只是 4-10 项能力中的一项。

产品设计师的行业平均能力。

那么，为什么我们要把 90% 的时间花在谈论无关紧要的事情上呢？

其中有一些原因：

• 短小精悍的内容更受关注–具有视觉吸引力和 “一招鲜 “类型的内容在社交媒体上效果更好。这类帖子的参与度最高，误导设计师认为这些也是最需要关注的问题。
• 有抱负的用户体验设计师的市场过度饱和–“内容创作者 “的目标大多是初级设计师或试图进入这一领域的设计师（此类内容与他们相关），因为他们很容易成为目标。而且他们人数众多。这意味着大量的参与。最终，它误导了已经进入这个行业的设计师和有抱负的设计师，让他们对产品设计角色产生了错误的认识（认为这就是你的菲格玛柔术）。
• 设计师更愿意呆在自己的舒适区–有时我觉得 Figma 主义只是设计师的心理防卫反应。专注于 Figma 和推动像素，而不是面对 KPI、OKR 和路线图（也就是那些真正重要的东西），会更容易一些。
• • 设计师的成长危机–设计师不知道自己应该做什么，也不知道要提高哪些技能才能发展自己的职业生涯。这种困惑导致他们专注于学习别人似乎正在学习的东西。(我在 “通往高级产品设计师之路 “一文中对此进行了详细阐述）

那么你应该怎么做呢？

如果您正在阅读这篇文章，并且已经成为一名设计师，那么您很可能已经精通 Figma。一味学习 Figma 而不学习其他技能会拖慢你的职业发展。

作为一名设计师，要想成长，就要专注于那些能带来像素以外的商业价值的东西，例如

• 展示设计–学习如何推销自己的想法，让组织中的其他人了解设计的影响力。
• 指导设计人员和组织中的其他角色，以扩大你的知识和影响力。
• 学习如何提供有益的反馈，帮助公司减少错误，提高速度。
• 改进设计师及其他人员的招聘流程–优化招聘漏斗、白板练习、创建更好的入职文档等。
• 主导新项目和新计划
• 了解企业如何运作，以及如何帮助公司赚取更多利润或降低成本
• 帮助公司寻找人才（公司面临的主要挑战之一）。组织聚会，为设计团队创建网站，公开分享你的工作流程，以吸引设计人才。
• 改进书面和口头沟通，帮助公司加快发展。

这些技能一定会让你成为一名更好的设计师，而不是只会另一种 Figma 技巧。