创意与人工智能相较,设计师的独特触觉何在?

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在我之前的文章中,我深入研究了设计思维的迷人世界,并倡导设计师是人工智能设计时代的无名英雄。然而,我收到了一些回应,其中有一个共同的担忧: 如果企业因其闪...
创意与人工智能相较,设计师的独特触觉何在?

在我之前的文章中,我深入研究了设计思维的迷人世界,并倡导设计师是人工智能设计时代的无名英雄。然而,我收到了一些回应,其中有一个共同的担忧: 如果企业因其闪电般的设计变化、成本节约和效率提高而青睐人工智能算法,那该怎么办?

欢迎来到数字时代,在这个时代,企业要求的设计方案就像网上无穷无尽的猫咪视频一样丰富和预算友好。遗憾的是,这种心态在专业服务中很普遍,客户优先考虑的是成本和产出的数量,而不是质量。这对设计师的影响是令人沮丧的,因为当人工智能可以毫不费力地通过简单的算法点击产生 “体面 “的解决方案时,我们的辛勤工作和牺牲可能显得毫无意义。当任何人都可以用人工智能来设计类似的东西时,为什么还要耗尽我们的精力呢?

但是,我的创意同志们,情况是这样的:在计算设计的世界里,有两个对立的阵营:结果导向和过程导向。前者优先考虑闪亮的最终产品,而后者则巧妙地完善人工智能生成的设计,创造出量身定制的独特结果,就像独角兽的舞步。在康奈尔科技公司@彭博社对Adobe公司首席产品官斯科特-贝尔斯基(Scott Belsky)的采访中,他强调,我们大多数人都属于结果导向和过程导向的某一范围内。

因此,用不了多久,人们就会意识到以结果为导向的设计缺乏灵魂、背景和与受众的真正联系。为了从人工智能驱动的大众中脱颖而出,我们自然会倾向于面向过程的一方。为了准备这种转变,这里有一些提示,让设计师通过注入人性的触角,释放他们的创造力,并重新引入艺术性,使他们的工作区别于算法驱动的设计单一文化,从而重新获得权力。

提示№1:设计细节

我们都熟悉这句永恒的谚语: “魔鬼在细节中”。而在设计领域,这些细节才是真正区分好与坏的地方。问问Airbnb的联合创始人Joe Gebbia就知道了,他分享了一个普遍的见解:”伟大的设计师拥有非凡的能力,能够发现拼图的各个部分,并以一种新鲜和创新的方式将它们编织在一起,让所有人都感到敬畏。他特别提到了Airbnb愿望清单功能的一个看似微小但影响深远的设计调整–将普通的 “星星 “换成心形符号,允许用户表达他们的偏好并将房产保存到个人列表中。

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在Airbnb的Wishlist页面上,一个心形符号比一个星形符号有更多的意义! 图片来源:Airbnb.com

现在,你可能会想,”拜托,这只是一个小小的变化”。但它背后的天才认识到,一颗心所承载的意义和情感共鸣的深度远远超过一颗简单的星星。这个简单的变化打开了用户和平台之间更深的联系,唤起了爱、欲望和个人依恋的感觉。正是这些细致的设计细节,有能力将平凡的东西变成不平凡的东西。

因此,如果你是一个设计师,利用人工智能来生成最初的布局、概念或渲染图,可以成为你武库中的一个宝贵工具。然而,当你把注意力转移到有可能产生真正影响的细枝末节上时,真正的魔力才会发生。让自己沉浸在这些微不足道的元素中,并问自己:”这对我的角色有什么意义?” 然后,花点时间对你的工作进行微调,给予额外的关心和关注。

磨练一个人对细节的洞察力与磨练一个人对快速工程的思维同样重要。

通过注意这些微妙的细微差别,你将把你的设计从优秀提升到令人难忘的程度。相信我,当你付出额外的努力来打动他们的心时,你的听众将明确无误地感受到这种魔力。

Tip №2:设计大局观

虽然对细节的关注是至关重要的,但设计师也必须考虑大局。例如,平面设计师应该致力于创造有目的的品牌,而不仅仅是花哨的视觉识别。同样地,产品设计师应该超越材料的质地,拥抱能够实现循环经济的材料。

目前,人工智能擅长快速、大量地生成视觉设计,但它在把握设计的深刻含义方面还存在不足。它缺乏质疑我们的过去,理解我们的现在,或预测我们未来需求的能力。它还在社会影响、文化行为、思想和情感等复杂的概念上挣扎。

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设计部门的Skillsfuture框架,帮助设计师了解在VUCA环境中应该利用哪些技能。图片来源: 新加坡技能未来

在一个由可持续发展和创新驱动的未来,世界呼唤那些挑战现状、优先考虑人类和地球福祉的设计师。这些设计师无畏地接受复杂的挑战,超越了表面的要求,旨在创造有意义的解决方案。通过我与新加坡设计委员会的合作,我们帮助开发了Skillsfuture设计框架–一个垂直和横向技能的宝库,使设计师能够在商业、设计工艺、创新和技术等领域释放出他们的影响力,并有新的设计学科加入。

设计的未来正在向上游发展。

对于我的设计师朋友们,我相信除了磨练你们及时的工程技能之外,拥抱这个蓝图将是你们的指路明灯,使你们的设计具有更大的影响力,并超越人工智能伙伴的能力。它提供了一个路线图,可以提升你的手艺,创造出不仅更好而且意义更大的设计。

提示№3:设计文化的公平性

麦肯锡的《设计的商业价值》毫不含糊地证明了设计引领组织的磁性吸引力,使它们从企业或咨询文化中脱颖而出。当内部团队、管理咨询公司、IT公司和其他实体收购设计公司时,他们基本上获得了充满活力的设计思维的本质。这一行为证明了设计所带来的公认的价值和影响,承认了设计师对一个组织的整体成功所贡献的独特视角和创造力。

在兼并和收购后的混乱世界中,设计实践常常在洗牌中被遗失,只剩下肤浅的福利和空洞的喊话。当人工智能忙着转变为一个精干的、刻薄的自动化设计机器时,就需要我们人类设计师带头培养一种深刻而有意义的设计文化,超越流行语,真正推动创新。

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我们在内部采用的Common设计文化,在每一个项目的参与中,对所有的客户和合作伙伴都是如此。图片来源:common.cc

自成立以来,Common一直致力于将非凡的愿景转化为日常的奇迹。我们精心打造了一种非同寻常的设计文化,由我们的秘方:4P–理念、人员、流程和平台提供动力。有了这个成功的秘诀,我们已经使设计成为一种包容性的事务,在这里每个人都能在创意桌前获得一个席位。

起初是公司内部的文化,现在已经成为我们相对于AI同行的独特优势。因为我们的设计顾问能够与客户建立深入的合作关系,引发敏捷的实验,导致令人瞠目结舌的、突破界限的和可持续的创新。

我们的头脑、心灵和直觉使我们的文化变得独特、有创意和创新,使我们有别于AI。

在临别之际,让我们记住,我们的人性使我们在解开复杂关系和超越人工智能的极限方面具有优势。我们将共同塑造设计,让他们刮目相看。

有些人可能会给我贴上真正的艺术家的标签,艺术家。该死的是,他们是对的。我爱上了艺术设计和任何有创意的东西。如果你愿意合作并创造一些非凡的东西,请随时给我留言。我很想听听你有什么好主意。

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