【项目复盘】如何突出设计重点-系统化方法

上图是一个老带新的转介绍活动，大致玩法就是老用户拉新用户，可以奖励星星币，然后星星币可以兑换实物奖励。
给大家15s思考时间，评价下这个方案。如果有问题，你会如何优化？
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. . 当时看到这个方案，我第一眼感受就是抓不到重点， 类似于这样： 虽然我们常说，页面信息的层级处理一直是设计师的基本功，但类似上面的问题，很多资深的设计师也会经常出现。
今天咱们就以这个页面优化为例，和大家聊聊我的一些心得和体会。

01 理论部分 想突出设计重点，大概可以分两步：
1、判断信息/功能优先级。这里给大家安利一个常用到的分析工具——二象限法； 2、对页面元素进行简化，然后部分按优先级进行强化。
1、二象限法
无论是大到整个产品，还是小到一个功能/页面元素，其优先级一定取决于两个维度，业务和用户。
在业务维度中，最终的考量是业务价值，即功能/页面元素能带来的业务收益。
在用户维度中，最终的考量是用户行为动机，即功能/页面元素可带来的用户意愿。
我们以业务收益为纵轴，用户意愿为横轴，再根据高低划分，就会得到这样的四个区域。

其中区域1为高收益&高意愿，优先级P0； 区域2为高收益&低意愿，优先级P1; 区域4为低收益&高意愿，优先级P2； 区域3为低收益&低意愿，优先级最低P3。

区域2（P1）中有相当一部分，我们是可以通过一些策略提升用户意愿的。
比如《京东改版复盘亮点借鉴》一文提到的红包策略，大多数时候用户是习惯性忽略里胡哨的红包的（低意愿），但只要用户点了就有很大可能完成购买转化（高价值）。这时候红包的封面优先级为P1（低意愿&高价值）。
但是我们发现，可以通过提高红包封面的真实性，来提升用户点击意愿。这里红包封面的优先级，就从P1到了P0。

这部分往往也是设计的主要发力点。我们暂且把这部分定为P0-1。 同样，在区域4（P2）中也有一小部分，可以通过策略来提升业务价值。举个日常中的例子，比如在超市必经路--收银台边上布置的商品；再比如公众号文章的中插广告。 这部分虽然出彩，但往往要谨慎，区分那些短期效果明显但长期甚至有害的策略。我们暂且把这部分定为P0-2。
这样，整体优先级就分为6部分，P0（0、0-1、0-2），P1，P2和P3。
值得注意的是，优先级是相对的，并不是绝对的。同一个页面中，也要避免全是P0，全是P0就等于没有优先级了。
明确完优先级，我们就可以区分等级进行针对设计，在此之前，我先给大家简单介绍下一些常用的策略。
2、SI 信息层级设计法
S（simplify）简化+ I（intensify）强化 简化策略
Remove 删除：目的就是聚焦，减少信息负担。常见方式有：通过默认值减少选择决策，减少决策点，减少视觉混乱，删除冗余文字，精简句子，删除时间提升效率等；
Organize 组织：简单理解就是分块（块的数量52）。常见方式有：时间和空间，网格，大小和位置，分层，颜色等。
Hide 隐藏：收起或弱化，前提是需要时候可以找到。
Displace 转移：将用户成本转移给技术成本、页面转移、流程转移等； *简化策略均来自《简约至上》，毫不夸张的说，这些策略贯穿、指导了我整个设计生涯，直到今天依然受益，感谢作者Giles Colborne。 强化策略
Contrast对比：即增加对比度。常见纬度有大小尺寸、位置、颜色、字体字重、图形图像、动效、利益点。
Conbo连携：这个词来自于游戏里的“连携技”，简单讲，就是发挥各自特长打配合，达到1+1＞2的效果。比如上文提到过的，免费内容核心路径（高意愿&低价值）+广告（高价值&低意愿）的方式，就是商家为了利益最大化的一套Conbo。 分级精细化处理
最后，我们只需要按优先级逐个处理功能/元素即可。一个大概的规律供大家参考，并不绝对，比如P0里有重复信息也可以选择删除。

这块相对比较抽象，我们赶快进入实践部分。 02 实践部分 1、判断优先级
①页面元素穷举罗列 ②明确业务价值 本次活动的最终目标，是让更多新用户开通永久卡。在达成开通永久卡的过程指标分别为： 分享率 -> 注册率->首字/古诗学习率->永久卡
那对于当前页面，显然最重要的指标是分享率。
所以跟分享率越直接相关，业务收益越高。以此为标准，各元素业务收益如下：

③明确用户意愿
对于分享人，优先关心的是“对我有什么好处”，其心理路径为：

对我有什么好处->怎么得（需要朋友注册、使用、购买）->别人愿不愿意-> 我要不要参加->（分享完以后）我现在能得到多少
以此为标准，用户意愿高低排序如下：

④ 最终得到二象限的图

到这里，再回过头看下这个页面，很多信息优先级其实是不对的，比如好友可得3天会员以及个人数据都放在了很重要的位置上，而比较重要的任务反而相对弱一点。

2、SI信息层级设计

① 结合P0的利益点，提升P0-1的意愿

② P1和P2的相比P0弱化一些

③一些重复的信息和不重要的P3直接删除。

3、最终方案 首次分享前突出分享任务 首次分享后突出永久卡任务

vs

03 写在最后 很多读者应该都有这样的困惑，实际工作中，要不要这么循规蹈矩的去划分优先级？我的建议是「前期一定要」。当我们把这种体系化的think flow刻进系统1的自动化程序里，形成体系化的“经验”的时候，以上的优化思路可能就是一瞬间的事。前期更体系化的练习可以有效避免形成"经验"盲区——做完才发现自己漏考虑了。
另外，拓展一个工作方法，算是结尾的一个彩蛋。
二象限法用来分级真的很好用，强烈推荐给大家。比如就在昨天，我还在和头条的一个资深设计师朋友聊「如何聚焦工作重点」。

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