?这些事提前做❗❗年终述职没烦恼～

预期管理⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
首先纠正一个认知，好的年终述职，不是告诉领导我都做了xxx，而是要传达做的怎么样，有没有达到或超出领导预期。

所以，年中述职的评价，赶快翻出来看看，领导提的问题有没有解决。

⚪️ 如果有，结合项目复盘体现出来；
⚪️ 如果没有，还有一个月时间可以补救，一定要让领导看见你的变化。

*成果留资⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
项目成果是年终总结的重要一环，但口说无凭，如何有理有据的展示自己的设计价值，尤为重要！

⚪️ 数据盘点。重要且已完结的项目尽快催业务方提供设计数据，不是业务数据。设计数据才是最直接的证明。（不清楚看哪些指标的同学可以自行主页找GSSM模型。）
⚪️ 旧版截图。尤其是设计，有新旧版本的对比，设计效果表达会更直观。如果真的忘留，可以安装安卓端豌豆荚，里面有历史版本，可以补救一下。
️⚪️ 业务/用户反馈截图。很多时候项目没有数据或不好量化，这个也是很好的证明。

*规划拉齐⭐️⭐️⭐️⭐️
经常听设计师们述职说明年我要xxx，xxx，听起来要做很多事，却没能给领导留下好印象，为什么？

因为你要干的事和明年的目标没有一点关系，这样的规划是没有经过思考的自嗨而已。

所以，述职之前一定要
⚪️ 先找你的业务方了解一下明年H1大致的目标和要做的事情；
⚪️ 再根据这个目标和要做的事，安排自己明年的规划；

这样就算今年成绩平平，领导也会觉得“嗯，规划靠谱，有思考过，明年还有机会”。