看透述职，掌控述职。

可以通过以下四个方面：
1️⃣述职的真相；
2️⃣提供有效价值点；
3️⃣亮点=好业务+好故事（附具体case）；
4️⃣好复盘=归因+判断（附具体case）；

故事的结构可以参考以下框架：
1.冲突：项目难点、讲一个细节；
2.破局：如何思考的解决的，核心动作/策略；
3.成果：直接指标，核心指标数据对比；
4.沉淀：方法论、核心策略、新认知；

复盘框架可以参考以下框架：
1.目标拆解：结果vs目标的差距；分析关键/漏斗数据定位哪个节点的问题？
3.用户归因：该节点下，用户视角下什么样？用户为什么不？底层原因和核心诉求是？
4.问题定位：产品层面上，数据低是由于什么问题导致？业务策略？设计问题？其他问题？
5.后续todo：如何迭代，结果预期。

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