如何高效完成运营类活动设计

前言
当前各行各业的活动层出不穷，相应的各种活动营销设计也相应变多。运用完善的设计、产品思维和专业的设计技能去在视觉上的呈现，在满足用户的需求，和产品营销的要求的前提下去保持设计美感，达到曝光高，转化高，提升品牌形象等等的目的，这便是所谓的运营设计。周期较短，目标明确，用户群体明确，玩法简单等等这都是运营活动具有的特点。相信各位小伙伴也都有过时间紧任务重的时候，要在短时间内完成大量的设计工作，这部分设计内容包括线上以及线下的营销物料，那么如何在最短的时间使得设计实现高效、高质量呢？

一、项目概述

本次活动主要是针对内部团队的线下任务，旨在通过帆船航海体验，让惊涛骇浪打造航海精神，并通过团队比赛锻炼领导力和执行力，增强团队凝聚力。

二、项目流程

三、设计策略

四、设计过程

首先我们要正确理解需求，需求目标按照层级关系可以划分为三个维度：

项目目标：基础的目标，常见的项目目标有拉新、稳固、回流和转化，即获取新的用户、稳固老用户、让流失的用户重新回流、实现商业转化创造价值。

产品目标：第二层目标，即巩固产品策略、建立品牌形象、提高品牌美誉度、实现品牌价值。

行业目标：终极目标，即提高设计影响力与行业影响力。在接到运营项目需求时，首先要和需求方沟通项目目标是什么，是营造节日氛围、吸引新的用户还是转化营收等等，设计要基于目标来展开。

而我们这次的活动需求相对简单，参与者主要是内部团队人员，目的是增强团队凝聚力，关键设计目标是视觉效果与情感激励。

其次我们要明确这次活动的需求内容有哪些，例如视觉设计方面包括专题页、详情页、H5、Banner、海报等等，分别对应不同的设计要求，忽略具体的项目主题，先正确理解需求背后的设计要求和通用方法是动手设计的第一步。

设计过程按照设计前、设计中和设计后可以总结为三个关键字：

问、拆和验。问即是问设计目标是什么？目标用户群体是谁？投放平台和渠道？移动端orPC端？文案内容？是否有图片素材？素材质量如何？上线时间和排期等；

拆即明确尺寸大小、明确图文版式结构、设计风格、配色方案、字体、元素、背景设计等；

验即验证复盘。将每一个需求进行系统化的拆解便于进行设计执行，汇总设计中遇到的问题和经验，整理好下次活动可以直接复用部分，尺寸大小也记录下来，以便后续的设计工作可以快速无误的进行。

我们明确了这次活动的目标和内容，根据需求方所提出来的主题，提炼关键词，大海-帆船-探险-征途，以关键词确定海报风格。

丰富海报内容，首先对我们的征途文字进行优化设计，手写体更适合本次活动与海报风格，根据主题再加上一些路线图，使画面丰富。

本次活动主要流程为分组比赛，将所有人分为六支船队，每队九到十人，不同团队根据不同颜色区分。

根据主海报延展其他物料，一定要确认好大小与要求。

五、设计思考

在进行设计工作时，首先理解活动目标，包括活动效果目标、业务转化目标、品牌形象目标、设计影响力目标等；

其次明确目标用户，掌握用户行为特征、思想和情感需求，洞悉目标人群的特征才能实现精准的设计触达；

然后制定设计策略，包括规划设计排期、定义设计风格、设定活动符号、把控节奏点等内容；

最后细化流程，规避风险，视觉风格定好后，依据关键词，先草图绘制，进行创意联想，避免过早陷入细节，待方案确认后，再进行精细化打磨，按照时间节点，各个端口物料输出；

关注设计结果，总结复盘，要及时了解用户反馈、可量化数据验证，项目结束后做总结和复盘，把项目过程中遇到的问题及时列出，好的经验和方法延用。

写在最后
在时间有限的项目中，我们要做到细化流程，最大限度的规避返工风险，以确保活动可以正常开展。在有线下物料的需求中，一定要留够充足的时间给供应商和线下布展的同事们。我们通常和供应商是在线上沟通，为了活动效果，可以要求供应商提供打印完成的物料照片，先进行确认。如果是使用物流运输物料到线下会场，那么收到物料后一定要先进行检查，以防破损，丢失，或者漏发漏印的情况。每次活动后做好汇总复盘，有助于下次活动的顺利开展，提高效率和质量。